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　　然而，娃哈哈并非没有努力。宗馥莉作为接班人，提出了强化终端销售的策略，鼓励经销商做大做强，并推动销售向终端转型。这一系列创新举措帮助娃哈哈在快消行业萧条的困境中逆流而上，快速恢复至十年前的辉煌业绩。此外，宗馥莉还表示，希望推动娃哈哈仓储功能向社会开放，打造一个饮料物流平台，包含冷链配送、常温配送等服务。她认为，未来的生产制造和流通中，物流是一个非常关键的节点，“比如说，你怎么样给消费者半个小时配送一瓶饮料，这个就是决定你品牌价值的所在了”。

　　尽管如此，娃哈哈的市场环境依然充满不确定性。2024年3月，农夫山泉遭遇了意想不到的冲击，其创始人钟睒睒在宗庆后离世后，面对娃哈哈品牌的热销和公众对宗庆后的敬仰，农夫山泉的经销商们陷入了困境。尽管农夫山泉曾通过一场奇特的实验营销手段名声大噪，但随着宗庆后的去世，这段历史被重新审视，引发了公众对娃哈哈品牌的高度关注和支持。娃哈哈的销量飙升，销售额猛增超过500%，而农夫山泉则面临股价暴跌和市值减少的困境。