HASH GAME - Online Skill Game GET 300与一直走在峰头浪尖的企业不同，志高以前在外界看来很是低调，但一路走来却越行越远。短短十二年时间，志高从创业之初销量仅有数万台的小空调厂，成长为国内空调行业中一颗最耀眼的明星。随着2005空调冷冻年度的结束，各种行业盘点也早已陆续见之于报端。而从国家信息中心的统计数据表明：在过去的2005冷冻年度，志高在海内、海外再次实现了大幅度的增长，以350万套的全球销售目标稳居行业前四强，实现了自己二线阵营向一线阵营的强势突破。

　　彭泽文认为，要形成一个个性鲜明的品牌，它必须要跟企业四个方面的发展相结合：第一是产品，这是品牌基石。产品好了，在消费者那里就有了口碑，品牌推广才有一个好的基础。第二是整个企业建设本身，企业是否一个正面健康的形象，对品牌影响很大，像科龙出了事对企业品牌本身影响很大，这涉及到企业的整体运作，包括系统建设、机体建设等问题。第三是人的问题，每一位员工都是品牌的接触点。比如志高的员工在销售服务上，他态度是否恶劣，他的素质如何，都会影响志高在消费者心目中的品牌形象。所以品牌建设的另一方面是企业文化的凝聚力。第四，是品牌的规划管理，也是品牌的符号化体系建立，包括VI系统、广告、创意等，我觉得这一块工作不是最基础性的，但恰恰只是对前面三个方面的灵魂勾勒。

　　正是出于对“企业核心竞争力最终表现为产品力”的深刻理解，自2001年起，志高每年用于研发方面的投入开始迅猛增长，2003年仅新产品模具开发的资金就达到了4000多万元。2004、2005年投入的研发经费约为年度销售收入的8-10%。志高先后投资近亿元引进了日本、美国、德国等世界一流的实验检测设备，各种制冷技术均走在同行业之前列。“365全节能技术”、“超静音技术”、“管式高效等离子技术”等行业核心技术的词汇开始频繁出现在志高的各类型宣传品上。06冷冻年度，志高还先后在北京、广州召开其新品上市新闻发布会，隆重推出了自己自主研发的集“节能、健康、静音”等三大核心主流技术于一体的“三超王”系列空调。在满足消费者对空调健康、节能、舒适、等多方面需求的同时，志高无疑将引领国内各空调品牌进入一个新的空调“三超”时代。

　　而广告投入只是志高品牌建设的一个方面。在塑造和推广企业品牌的过程中，志高善于借势和造势，整合传播手段日趋娴熟，比如今年“终身无忧服务工程”、“乡镇总动员”、“中央空调千门万户普及风暴”、“三超王新品上市”等事件在业内就造成较大影响。而以“365全节能”、“中国名牌”、“花好月圆新品上市”为主题的市场推广活动也成效显著。同时，志高在传媒及各地公交、户外、贴片、售点形象建设等方面的投入均大幅度提升，对品牌维护提供有力支持。

　　“今年志高取得自主品牌出口和OEM出口比率各占50%的成绩，在出口策略上正在实现以自有品牌为主、以贴牌为辅的战略性转变。国际化不是目的，而使之成企业可持续化经营的一个重要手段，志高最终目标是要成为世界级的全球化品牌。”据彭泽文介绍，从2001年开始，志高先后在越南、泰国、博茨瓦纳、尼日利亚等地设海外厂，开始由单纯的OEM向自主品牌出口过渡。从目的的情况来看，走自主品牌之路，正是志高取得真正国际化成功的关键。

　　本网站（）刊载的所有内容，包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本网站任何内容或服务用于其他用途时，须征得本网站及相关权利人的书面许可，并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容，请及时通知本站，予以删除。